Exploration

Exploration existe porque o decisor frequentemente não sabe qual é a dor, qual pergunta importa ou se há uma decisão a arquitetar. O objetivo não é gerar dashboards ilimitados; é reduzir incerteza e produzir resultados rastreáveis.

Entradas

Pergunta, anomalia, mudança de mercado, sinal operacional, pedido de BI, hipótese, conjunto de dados, recomendação de agente ou percepção de perda de valor.

Épicos de referência

B1. Perguntas e hipóteses

Transforma sinais em threads investigáveis, diferencia fatos de inferências e define critérios de aprendizagem.

B2. Preparação analítica

Seleciona dados, semântica, cohort, janela, métodos, qualidade mínima e limitações. Pode acionar Foundation pontual.

B3. Exploração BI, analytics e agentes

Executa consultas, análises, segmentações e sínteses com trace. Ferramenta é escolhida pelo problema, não pelo posicionamento da oferta.

B4. Padrões, anomalias e causas candidatas

Registra findings, incerteza, alternativas explicativas e evidência contrária. Correlação não é automaticamente causalidade.

B5. Cenários e alternativas

Formula cursos de ação, regimes, trade-offs, restrições e consequências esperadas.

B6. Decision Candidate Promotion

Avalia assinatura mínima e submete candidata ao Gate. O resultado pode ser promoção, reform, continuidade da exploração ou conclusão de que não há decisão material.

Saídas possíveis

• insight ou finding validado;
• backlog analítico;
• produto de dados ou semântica;
• hipótese reformulada;
• cenário;
• decisão candidata;
• recomendação de não avançar.

Controles

Cada finding liga pergunta, método, dados, versão semântica, limitation e reviewer. Agentes podem sugerir padrões; a promoção exige owner e authority. A exploração não pode gerar ação material diretamente sem passar por arquitetura e regime de controle apropriados.