Exemplo — Loop de operação e valor

Cenário

Uma MDC de recomendação de reposição está ativa. O agente consulta dados, produz recomendação, um humano aprova ações materiais e o ERP executa.

Evento

A taxa de recomendações fora do guardrail aumenta após alteração de lead time do fornecedor. Ao mesmo tempo, custo por workflow sobe por repetição de consultas.

Observação

• data freshness está normal;
• semantic contract não mudou;
• supplier lead-time distribution mudou;
• policy bloqueou ações acima de materialidade;
• cost meter mostra retries excessivos.

Resposta

1. Control Tower restringe autonomia.
2. Incident Record é aberto.
3. Operate retorna a Assess para reavaliar hipótese.
4. Architecture reforma scenario model e tool contract.
5. Engineering corrige cache e retry policy.
6. Prove executa shadow e evals.
7. Gate autoriza retomada supervisionada.

Outcome e value

A operação registra perda evitada, custo adicional, incerteza causal e tempo de recuperação. Value Reconciliation decide continuar e financiar capability de lead-time drift detection.

Ponte para Build

O learning candidate é curado e promovido a Capability Request. Build publica nova release do detector. Outras MDCs podem reutilizá-la.

Esse ciclo demonstra por que operação, assurance, FinOps e aprendizagem pertencem ao método central.