Contexto Assessoria

Assessoria no ADAPT não é produção de recomendações isoladas. É a função que reduz incerteza, conecta contexto a materialidade e prepara compromissos defensáveis.

Responsabilidades

• intake de sinais e demandas;
• definição do escopo observável;
• stakeholder e authority mapping;
• formulação de perguntas, hipóteses e cenários;
• identificação de decisão candidata quando existir;
• avaliação de readiness e impedimentos;
• value hypothesis e baseline inicial;
• recomendação do Next Best Move;
• preparação de gates e condições de continuidade.

Práticas públicas

1. Signal Qualification — separar percepção, fato, hipótese e urgência.
2. Context Mapping — delimitar domínio, atores, processos e constraints.
3. Exploration Framing — transformar dúvida em threads investigáveis.
4. Candidate Promotion — avaliar assinatura mínima de decisão.
5. Value Logic — relacionar resultado, indicador, janela, custo e consequência.
6. Portfolio Prioritization — comparar projetos por materialidade, readiness, risco e aprendizado.

Artefatos

Signal Record, Opportunity Brief, Project Charter, Hypothesis Register, Decision Candidate Record, Value Hypothesis e Gate Packet.

Como agentes participam

Agentes podem sintetizar documentos, mapear perguntas, encontrar inconsistências, gerar alternativas e preparar evidence requests. O advisor humano ou owner ratifica framing, materialidade e recomendação.

Critérios de qualidade

Assessoria é fraca quando produz conclusões sem evidência, promete ROI sem baseline, converte toda dor em projeto ou força uma decisão para justificar arquitetura. Uma boa saída pode ser “não avançar”, “investigar” ou “resolver fundação primeiro”.

Relação com recorrência

Assessoria pode permanecer embutida na operação por eventos de revisão, drift, expansão e value reconciliation. Ela não deve ser vendida apenas como horas; pode ser capacidade instalada e acionada por triggers.