Organização sociotécnica
Sistemas inteligentes são sociotécnicos porque comportamento e resultado emergem da interação entre pessoas, estruturas organizacionais, dados, modelos, ferramentas, incentivos, autoridade e contexto operacional. Otimizar apenas tecnologia desloca o problema para responsabilidade, processo ou cultura.
Unidade de desenho
Seção intitulada “Unidade de desenho”O ADAPT usa a seguinte cadeia pública:
Body of Knowledge→ Prática→ Skill→ Papel humano ou agente→ Workflow→ Tool ou Adapter→ Artefato + Trace→ Eval + Conformidade→ GateCada seta é um contrato. Cada caixa deve possuir identidade, versão, owner, estado e evidência proporcional.
Pessoas e agentes não são equivalentes
Seção intitulada “Pessoas e agentes não são equivalentes”Agentes podem pesquisar, sintetizar, classificar, gerar propostas, executar tools, monitorar sinais e preparar gate packets. Eles não recebem automaticamente accountability, autoridade fiduciária, poder de aceitar risco residual ou direito de ampliar seu próprio acesso.
Três tipos de trabalho
Seção intitulada “Três tipos de trabalho”| Tipo | Tratamento |
|---|---|
| Determinístico | Regras, cálculos, validações e transições implementadas por código ou workflow |
| Interpretativo | Formulação de hipóteses, leitura de contexto e comparação de alternativas por humanos e agentes |
| Material | Compromissos, mudanças de estado, aceitação de risco e ações com consequência relevante |
O erro comum é tratar os três tipos como uma única chamada de agente. O ADAPT separa interpretação, execução e autoridade.
Cultura decisória no método
Seção intitulada “Cultura decisória no método”Cultura não é avaliada como atributo abstrato. Ela aparece em comportamentos observáveis:
- capacidade de contestar hipóteses;
- explicitação de incerteza;
- registro de racional;
- aceitação de feedback adverso;
- tratamento de incidentes sem ocultação;
- revisão de decisões e retirada de padrões que deixaram de funcionar.
Org Charter
Seção intitulada “Org Charter”O Org Charter descreve papéis, domínios, autoridades, segregação de funções, canais de escalonamento e relação entre humanos e agentes. Ele não é um organograma completo. É o contrato organizacional necessário ao escopo do projeto ou capability.
Critério de boa arquitetura sociotécnica
Seção intitulada “Critério de boa arquitetura sociotécnica”Uma arquitetura é insuficiente quando o sistema funciona apenas se pessoas específicas compensarem informalmente lacunas de ownership, semântica, integração ou controle. O objetivo é tornar essas dependências explícitas, governáveis e transferíveis.